在擔(dān)任浙江省湖州市安吉縣遞鋪街道魯家村村支書之前，朱仁斌在外做建筑材料生意，年收入百萬左右。2011年，為了改變家鄉(xiāng)落后的面貌，他毅然回到村里，擔(dān)任村支書，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們把臟亂差的浙北小山村蛻變成全新的田園綜合體。

　　有多大能耐，我都使出來

　　既窮又臟，道路泥濘，垃圾遍地，家庭人均年收入僅1.47萬元，沒有資源，沒有產(chǎn)業(yè)，并且大部分人外出打工，只有老人孩子留守，這是2011年魯家村的現(xiàn)狀。村里的鄉(xiāng)賢雖然一直有想要改變家鄉(xiāng)的想法，但是沒有人牽頭。在上級(jí)黨委的動(dòng)員和村里長(zhǎng)輩的勸說下，朱仁斌站了出來，成為了村支書，“我有干勁，有人脈。老家不能一直落后下去，有多大能耐，我都使出來！”　

　　朱仁斌剛上任時(shí)，村賬上只有6000元，外債卻達(dá)150萬元，并且全縣農(nóng)村衛(wèi)生檢查結(jié)果幾天后公布，魯家村倒數(shù)第一。

　　朱仁斌深信“綠水青山就是金山銀山”。他首先從改變村莊的環(huán)境衛(wèi)生入手。他自掏腰包給村里置辦垃圾桶，啟動(dòng)了村里的環(huán)境衛(wèi)生治理。經(jīng)過一兩個(gè)月的衛(wèi)生整治，村里的環(huán)境開始改變了，整個(gè)村莊有了精氣神。村民對(duì)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的信任度提高了，覺得這個(gè)班子是能做點(diǎn)事情的。

　　緊接著，朱仁斌提出要?jiǎng)?chuàng)建美麗鄉(xiāng)村精品示范村，但是卻要耗資1700萬元。于是，他各方籌錢：盤活村里的閑置資產(chǎn)，跑遍交通、林業(yè)等各部門爭(zhēng)取資金，找鄉(xiāng)賢籌款。還是不夠，最后朱仁斌不但以個(gè)人名義擔(dān)保借款，甚至個(gè)人墊資60余萬元……

　　修建辦公樓，建造籃球場(chǎng)、幼兒園、老年活動(dòng)中心；拓寬通村公路，再予亮化和綠化；通了自來水，每個(gè)自然村又建了化糞池和污水處理池……

　　就這樣，魯家村成功獲得“美麗鄉(xiāng)村精品示范村”稱號(hào)。

　　當(dāng)村干部就要實(shí)實(shí)在在讓這個(gè)村富起來

　　2013年，中央一號(hào)文件首提家庭農(nóng)場(chǎng)，這令朱仁斌看到了希望：村里有1萬多畝低丘緩坡，發(fā)展農(nóng)場(chǎng)再合適不過。

　　朱仁斌做出決定，出資300萬元，聘請(qǐng)高端專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)全村按4A級(jí)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合規(guī)劃和設(shè)計(jì)；設(shè)置18個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，根據(jù)區(qū)域功能劃分，量身定制各自的面積、風(fēng)格、位置、功能等；引入社會(huì)資本共同組建公司。其中，村集體占股49％，旅游公司占股51％，采用“公司＋村＋農(nóng)場(chǎng)”的模式共同經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展。

　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，一列小火車將18個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)串連成一個(gè)大景區(qū)。2017年7月被納入國(guó)家首批15個(gè)田園綜合體項(xiàng)目之一。先后獲得全國(guó)農(nóng)村優(yōu)秀學(xué)習(xí)型家庭農(nóng)場(chǎng)示范點(diǎn)、省級(jí)美麗宜居村、省級(jí)衛(wèi)生村、省級(jí)森林村莊等各項(xiàng)榮譽(yù)。村民的收入不斷提高，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入也從2011年的1.8萬元躍升至2017年的333萬元，村集體資產(chǎn)從2011年的不足30萬元躍升至如今的1.4億元。

　　像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境

　　下一步，朱仁斌又定下了新目標(biāo)——打造“田園魯家”美麗鄉(xiāng)村田園綜合體，以魯家村為核心，輻射周邊南北莊、義士塔和赤芝3個(gè)村，組團(tuán)發(fā)展美麗經(jīng)濟(jì)。他說：“黨的十九大為我們謀劃了美好藍(lán)圖，未來我們要像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境，更好滿足人民對(duì)優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的需要。”

（《同學(xué)》工作室 田延華）

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