劉云軍在玉樹州人民醫(yī)院為患者問診。

　　一厚沓病退、調(diào)離報(bào)告擺到案頭。“數(shù)了數(shù)，69份！大多是醫(yī)療骨干。”

　　2016年8月，第三批北京援青醫(yī)療隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、青海省玉樹藏族自治州人民醫(yī)院院長(zhǎng)劉云軍上任頭一天，就吃了個(gè)“下馬威”。

　　“以前搞平均主義‘大鍋飯’，每月績(jī)效才幾百元，任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)高，技術(shù)上不去、患者難滿意……”新院長(zhǎng)“三顧茅廬”，請(qǐng)萌生去意的科室主任吃飯，一番深談號(hào)準(zhǔn)了“病根”：“再給我3個(gè)月，不成你們?cè)僮撸?rdquo;

　　履新短短26天后，經(jīng)過深入調(diào)研，劉云軍的改革方案出爐：全院實(shí)行績(jī)效考核，每月績(jī)效工資總額提升到50萬元，同時(shí)重點(diǎn)向臨床一線、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度的科室傾斜，激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作熱情。

　　用待遇留人，更要用平臺(tái)留人。“玉樹是結(jié)核、肝病等傳染性疾病的高發(fā)區(qū)，從內(nèi)科中分出來感染性疾病科；高原地區(qū)山高路險(xiǎn)，冬季易發(fā)生交通意外，從外科中分出來骨關(guān)節(jié)診療中心……”與運(yùn)營(yíng)管理模式改革同步，劉云軍帶領(lǐng)同事們根據(jù)玉樹地區(qū)群眾的多發(fā)病和健康需求繪制出“疾病譜”，充分利用北京、省級(jí)醫(yī)院專家和本院現(xiàn)有技術(shù)骨干，大刀闊斧創(chuàng)建新學(xué)科、開展新業(yè)務(wù)。

　　2017年3月，危重新生兒救治中心在玉樹州人民醫(yī)院組建。中心掛牌不到兩個(gè)星期，就接診了超低體重的三胞胎新生兒，“三個(gè)男嬰，體重最輕的只有998克”，玉樹州人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科主任兼兒科主任索南巴久告訴記者，“劉院長(zhǎng)立即組織急救小組，歷經(jīng)40多天搶救護(hù)理，三個(gè)男嬰全部存活。”

　　“孩子們現(xiàn)在發(fā)育得非常好，這多虧了劉院長(zhǎng)！”電話那頭，三胞胎母親卓瑪才措哽咽了。危重新生兒救治中心成立以來，已收治住院患兒665人次。

　　近3年，玉樹州人民醫(yī)院先后組建了包蟲病診療基地、消化腔鏡中心、高原缺氧適應(yīng)性康復(fù)中心等14個(gè)新學(xué)科、6個(gè)新病區(qū)。通過“請(qǐng)進(jìn)來、送出去、本院骨干壓擔(dān)子”，醫(yī)院累計(jì)開展168項(xiàng)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，外送進(jìn)修學(xué)習(xí)的醫(yī)療骨干達(dá)101人次。劉云軍上任第二個(gè)月，醫(yī)院就實(shí)現(xiàn)止虧，一年后醫(yī)院由虧損1000余萬元實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2018年職工績(jī)效較改革前提高了9.1倍。

　　學(xué)科完善了，人才留住了，業(yè)務(wù)提升了，最得實(shí)惠的還是廣大高原群眾。醫(yī)院已免費(fèi)為323名患者開展白內(nèi)障手術(shù)，為76名包蟲病患者提供免費(fèi)救治。一進(jìn)內(nèi)科病房，患者更求仁青就緊緊握住劉云軍的手，“好曼巴（藏語意為‘醫(yī)生’）！好曼巴！再不用去西寧，在玉樹就把病治好了！”

　　“我們積極落實(shí)醫(yī)療精準(zhǔn)扶貧政策，讓群眾看病不再難。”劉云軍告訴記者，針對(duì)建檔立卡貧困戶，醫(yī)院實(shí)行大病救治一批、慢性病簽約服務(wù)一批、重病兜底保障一批的三個(gè)“一批”服務(wù)工程。

　　“3年前初來青海，女兒剛上高一，現(xiàn)在要考大學(xué)了。”6月6日，劉云軍回了趟北京，“第二天閨女高考，我給她打打氣。”令他欣慰的是，成績(jī)不錯(cuò)的女兒自己做主，將大學(xué)志愿填報(bào)為臨床醫(yī)學(xué)，“我要像父親一樣學(xué)醫(yī)，改變更多人的生活！”