全面加強國有企業(yè)黨的建設專題網(wǎng)頁

　　2018年3月21日，寧夏電投西夏熱電有限公司一鍋爐磨煤機拉桿突然斷裂，情況緊急。正在開展主題黨日活動的公司機檢黨支部立即決定調整主題，把活動移至搶修現(xiàn)場。經過4個小時的緊張搶修，設備投入了正常運行。

　　這場與時間賽跑的主題黨日，是寧夏電投集團黨建工作與生產經營相融合的生動縮影。

　　“對于國企來說，黨建絕不是務虛的，抓黨建就是抓發(fā)展”，寧夏電投集團公司黨委書記、董事長褚偉說，“我們深切感受到，黨建工作是企業(yè)發(fā)展的強大引擎。”

　　近年來，寧夏電投集團公司黨委圍繞企業(yè)中心工作抓黨建，強化黨建內嵌融入，探索推進基層黨建工作的新思路新舉措新辦法，使黨建強起來，組織活起來，人心聚起來，在推動企業(yè)改革發(fā)展、提質增效中充分彰顯黨建力量。

固根守魂把穩(wěn)發(fā)展航向

　　2018年9月，按照銀川市委要求，為銀川市民服務了20年的寧夏電投銀川熱電公司關停。320名職工的安置問題，擺在了寧夏電投集團公司黨委面前。

　　面對困難，集團公司多次召開黨委會，研究制定安置方案。寧夏電投銀川熱電公司黨委、黨支部、黨小組和工會反復為職工宣講安置方案，傾聽職工心聲，征求職工意見，統(tǒng)一職工思想。人員分流工作順利完成，安置人員無一人上訪。

　　堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。集團公司黨委切實履行管黨治黨政治責任，引領企業(yè)始終保持改革發(fā)展的正確方向。

　　——企業(yè)黨組織與公司治理結構融合。

　　2016年以來，集團公司和各控股公司修改了章程，將黨建工作總體要求納入公司章程。明確黨組織領導體制和工作機制，堅持“雙向進入、交叉任職”，集團公司黨委班子6名成員，有3名進入董事會，4名進入經營管理層，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中。

　　黨委通過制定修訂黨組織議事規(guī)則、“三重一大”決策制度等，落實了黨組織研究討論前置程序要求，確保黨委的領導作用貫穿企業(yè)發(fā)展決策全過程。2018年，集團公司及5家控股公司召開黨委、黨總支會議133次，研究決策“三重一大”事項111項。

　　——黨的建設與干部隊伍建設融合。

　　堅持黨委理論學習中心組學習、職工集體學習、黨員集中學習等制度，積極采取外派培訓、崗位交流、掛職鍛煉等方式，提高干部隊伍的綜合素質和能力。修訂《中層管理人員選拔任用管理辦法》，保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權。大力推進干部能上能下，強化政治標準，選強配齊企業(yè)領導班子。

　　2019年4月，寧夏電投西夏熱電公司以開展中層管理人員競聘上崗破題搞改革，公司24名中層干部全部“起立”，經過筆試、面試、業(yè)績考評，5名原有中層管理人員落聘，新選拔12名優(yōu)秀年輕干部。“這次競聘在干部隊伍中引起很大震動，干部活力進一步得到激發(fā)，精神面貌為之一新。”寧夏電投西夏熱電公司黨委書記張超說。

　　——全面從嚴治黨與企業(yè)治理制度融合。

　　2018年4月，集團公司黨委率先在寧夏區(qū)屬企業(yè)中成立了巡察工作機構，啟動了對控股企業(yè)全覆蓋的“政治體檢”，巡察干部黨建意識、作風、擔當作為等情況，同時開展安全生產、招投標、物資采購等專項巡察。“巡察就要不怕揭丑亮短，真正扎緊制度的籠子。通過巡察發(fā)現(xiàn)問題進行整改，為企業(yè)發(fā)展經營營造了風清氣正的良好環(huán)境。我們巡察工作的質量也得到了自治區(qū)黨委第三巡視組的肯定。”集團公司黨委書記褚偉說。

　　集團公司黨委結合實際制定了《集團公司黨支部標準化建設實施方案》，從組織建設、制度建設、黨員教育管理、信息臺賬和活動陣地五個方面實施標準化建設，使支部工作落地有目標、推進有“導航”、過程有監(jiān)控、操作有記錄、考評有依據(jù)。

　　——黨建考核與生產經營考核融合。

　　每年年初，集團公司黨委把黨建工作與生產經營工作同研究、同部署、同檢查、同考核，黨建工作責任狀涵蓋安全生產經營目標、業(yè)務管理和黨風廉政建設內容，突出強化主體責任和“一崗雙責”，將黨建工作“無形之手”滲透到企業(yè)發(fā)展全過程。

　　實行黨建和生產經營工作“雙百分制”考核，增加黨建考核比重，將考核結果與獎懲、績效、評先評優(yōu)掛鉤，既考出了“標兵”，也考出了“追兵”，讓干部職工比有方向、學有標桿、干有動力。

黨建活力催生“電投速度”

　　從寧夏吳忠市一路向南，不寬的柏油路延伸進一望無際的沙漠戈壁，一座座巨大白色風車迎風起舞。人跡罕至的大漠里，有一面高高飄揚的旗幟，這就是創(chuàng)造了“電投速度”的堅強堡壘——寧夏電投新能源有限公司黨總支。

　　從2010年7月成立之日起，這個當時僅有9名黨員的黨組織，帶領著一批風電事業(yè)的拓荒者，創(chuàng)造了寧夏風電行業(yè)的多個第一，成為寧夏新能源戰(zhàn)線的佼佼者。

　　寧夏電投新能源公司的發(fā)展，正是黨建引領企業(yè)發(fā)展的生動實踐。解決黨建、業(yè)務“兩張皮”問題，寧夏電投集團黨委堅持黨建工作與生產經營深度融合，把黨建活力轉化為攻堅動力。

　　在統(tǒng)一思想中提振人心。

　　2018年以來，面對經濟形勢不斷下行的壓力，集團轉型發(fā)展、提質增效任務繁重的實際，集團公司黨委先后開展“愛企如家”“迎難而上有作為、我為脫困做貢獻”主題實踐活動，組織黨員進行“企業(yè)渡難關我們怎么干”大討論，開展了“國有企業(yè)黨建質量提升年”活動。

　　“近年來，火電行業(yè)整體虧損，看見廠里的煙囪不冒煙了，心里有些慌。參與各種黨建活動，大家認識到企業(yè)的情況，鼓足了勁要做點力所能及的事。”一位職工說。

　　“黨建鑄魂，穩(wěn)定了人心。全體員工擰成了一股繩，共渡難關。”集團公司黨委副書記孟占忠感慨道。

　　在急難險重中彰顯力量。

　　在寧夏電投熱力有限公司熱力站分布及供熱管網(wǎng)規(guī)劃圖上，縱橫交錯的藍色、灰色管網(wǎng)線條中間，幾十面紅色小旗格外醒目。每一面小旗，就是一個榜樣——紅旗換熱站。

　　寧夏電投熱力公司承擔著保障銀川市22萬熱用戶的供暖任務，為了提高服務質量，從2016年開始，公司在生產一線部門支部開展了“紅旗換熱站”黨建品牌創(chuàng)建活動，從300多個換熱站中評選出了30多個紅旗換熱站。“通過紅旗換熱站的引領作用，將先進典型經驗上升為規(guī)范、形成機制，最終全面推廣加強所有換熱站的規(guī)范管理，實現(xiàn)黨建工作有效服務生產經營。”寧夏電投熱力公司黨委書記白加宏說。

　　“黨員是骨干，骨干是黨員。”寧夏電投熱力公司75名黨員中，52名擔任班組長以上職務。2018年8月，公司黨委響應銀川市“藍天工程”要求，成立黨員突擊隊，短短3個月時間鋪設30公里一級供熱管網(wǎng)，安裝39座換熱站，建設55條支線管道，相當于平時7個月的工作量，履行了國企的社會責任。

　　在提質增效中發(fā)揮作用。

　　寧夏電投西夏熱電公司生產黨支部以勞模創(chuàng)新工作室為平臺，開展黨員帶頭“修舊利廢”活動，完成技術攻關26項，節(jié)約費用100余萬元。

黨員沖在前，群眾跟著干

　　“大家叫我追牛書記，女兒嘲笑我一身羊屎味”“孤身住冬冷夏熱的彩板房，開水泡饅頭，夜里被蛇鉆被窩”……2019年7月，集團公司開展了“守初心、擔使命”先進事跡巡回宣講活動，4名基層黨員講述成長故事，臺下不時響起熱烈掌聲。

　　一面黨員一面旗幟，一個支部一個堡壘?？刂婆_前、車間廠房里，“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”標牌照亮人心，“黨員先鋒崗”“優(yōu)秀共產黨員”的紅色臂章與胸前黨員徽章交相輝映，尤為醒目。

　　“亮出黨員身份，激勵黨員時刻不忘初心作表率，更能激發(fā)群眾向榜樣學習的勁頭。”集團公司黨委書記褚偉說。

　　寧夏電投西夏熱電公司機檢黨支部書記許貴華感同身受，講述了入黨經歷。在一起事故搶修中，搶修班組輪流搶修了幾十個小時，大家又累又困，熬不住了。一次短暫休息后，黨員鄒佳站起來，喊道：是黨員的，跟著我上！“那一刻，我深深地感受到什么是黨員的先進性。搶修結束后，我就遞交了入黨申請書。”

　　喊破嗓子，不如干出樣子。在這里，黨員們有了共識：干事業(yè)就要“黨員做示范，群眾跟著干”。

　　“我們黨員來了！”2019年9月到10月，是寧夏電投西夏熱電公司機組檢修及技術改造的決戰(zhàn)時刻，也是保障國慶70周年用電及居民供暖的關鍵時期。公司黨委成立了9支黨員突擊隊，全力保障機組檢修工作。“最艱苦的擔子我們挑，最危險的地方我們去，最緊急的關頭我們上，最困難的時刻我們到。”黨員們的鋼鐵誓言，響徹在檢修一線。

　　生產一線，黨員主動放棄休息日；技術中心，黨員攜手搞“小指標”創(chuàng)新，修舊利廢；設備維護，黨員奮力攻堅克難……

　　一件件看得到、摸得著的工作，讓黨建生動而具體，也讓人們切實感受到：黨建工作并不是空中樓閣，也不是做表面文章，而是實實在在進一線、為員工，黨建工作煥發(fā)出強大凝聚力，催生了員工投身生產的熱潮。