全面加強國有企業(yè)黨的建設(shè)專題網(wǎng)頁

　　國家電網(wǎng)有限公司把選人用人問題整改作為營造風清氣正政治生態(tài)的實際行動，強化責任擔當、突出問題導(dǎo)向，以切實有效的措施從嚴從實做好巡視“后半篇文章”。

　　強化責任落實，跟蹤推進促整改。公司黨組切實肩負起從嚴治黨、從嚴治吏的政治責任，以刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的精神抓好整改落實。梳理18項整改任務(wù)，逐一制定《專項整改方案》，細化提出74項整改措施，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責任部門、具體措施和完成時限，實行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，形成“1+18”整改工作格局。建立選人用人整改任務(wù)項目化管理機制，對整改進展情況實行周報制、會商制、銷號制，保證整改工作有序開展。對基層單位整改措施，實行全程緊盯、全程指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)、全程督辦，保證壓力層層傳遞、責任層層落實、任務(wù)層層分解、工作層層到位。

　　敢于動真碰硬，直面問題不回避。按照立行立改、舉一反三的思路，聚焦反饋的問題，實行銷號管理，確保問題整改件件有著落。聚焦個性問題，堅持一人一案、一事一查，對反饋的個案問題，逐人逐事進行全面倒查，把問題癥狀查清，把問題癥結(jié)找準，把整改措施定實，確保經(jīng)得起檢驗。聚焦突出問題，針對反饋的三超兩亂、任職回避等問題，明確整改標準、時限和要求，做到立行立改。聚焦舉一反三，組織公司系統(tǒng)對照巡視反饋問題類型，全面開展選人用人工作大體檢、大整改，以問題整改為契機，解決遺留問題，夯實管理基礎(chǔ)。

　　堅持持續(xù)發(fā)力，推動整改見長效。完善協(xié)同監(jiān)督，將巡視審計等發(fā)現(xiàn)的選人用人問題納入臺賬，緊盯整改計劃進行跟蹤督辦。將問題整改情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子考評內(nèi)容，組織開展巡視整改“回頭看”，對不重視整改、行動遲緩、效果不佳的嚴肅問責。加強對現(xiàn)有制度的廢立釋改，新修訂《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法》等14項管理制度，以及《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作規(guī)程》等操作規(guī)程，以嚴密的制度固化問題整改成效。完善選人用人“雙月報”、干部管理智能平臺實時管控等功能，及時糾正、嚴肅處理違反制度的行為，常態(tài)化開展監(jiān)督管理，不斷把整改工作引向深入。