在負(fù)責(zé)急診體外膜肺氧合（ECMO）團隊的日常工作中，他曾連續(xù)15天守在病床邊，不眠不休照顧患者；也曾千里躍進(jìn)至江西等地，完成ECMO患者的安全轉(zhuǎn)運。經(jīng)過6年多的努力，目前江蘇省人民醫(yī)院急診中心已經(jīng)成為全國知名的急診ECMO中心，陳旭鋒本人也因突出的貢獻(xiàn)，成為江蘇省“科教強衛(wèi)工程”青年醫(yī)學(xué)人才、江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”三層次培養(yǎng)對象等。

　　疫情驟起，請纓出征。2020年除夕前后，新冠肺炎疫情的驟起，病例呈“爆發(fā)式”增長，疫情防控，十萬火急。國家決定在武漢采用“方艙醫(yī)院”模式收治輕型及普通型新冠肺炎患者。響應(yīng)國家號召，依托江蘇省人民醫(yī)院組建的國家（江蘇）緊急醫(yī)學(xué)救援隊奔赴武漢接管方艙醫(yī)院。陳旭鋒作為隊員率先響應(yīng)，他向組織請戰(zhàn)：“我曾多次參加SARS、汶川地震等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，有豐富的經(jīng)驗，又是共產(chǎn)黨員，我請求出戰(zhàn)！”。他臨危受命擔(dān)任國家（江蘇）緊急醫(yī)學(xué)救援隊隊長，率隊出征。

　　擔(dān)當(dāng)重任，不負(fù)眾望。到達(dá)武漢后，陳旭鋒帶領(lǐng)的江蘇隊就接受了武漢最大體量的方艙醫(yī)院（武漢客廳）籌建任務(wù)。在陳旭鋒的帶領(lǐng)下，隊員們團結(jié)協(xié)作，穩(wěn)步推進(jìn)，只用了一周時間就完成感控指導(dǎo)下的環(huán)境改造，醫(yī)院制度的規(guī)范化制定，人員物資的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)配等工作，并滿額收治患者。憑借這次籌建經(jīng)驗，在一周后接手的武體中心方艙醫(yī)院籌建時，僅用了不到24小時的時間就成功籌建了符合國標(biāo)、容量達(dá)572張床位的方艙醫(yī)院，為“早發(fā)現(xiàn)、早治療”“應(yīng)收盡收”政策的落地作出了巨大貢獻(xiàn)。工作中，他帶領(lǐng)團隊不斷總結(jié)組織架構(gòu)、硬軟件保障、后勤保障到人文關(guān)懷不斷等方面經(jīng)驗，形成了具有“江蘇特色”的醫(yī)療規(guī)范，并在中央電視臺“戰(zhàn)疫情—武漢直播間”中進(jìn)行介紹。

　　創(chuàng)新模式，提升效率。2月8日，陳旭鋒率先帶領(lǐng)第一批醫(yī)護(hù)人員踏進(jìn)方艙醫(yī)院。進(jìn)艙后，他發(fā)現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員排班不科學(xué)、脫換防護(hù)服等候時間長、醫(yī)護(hù)人員休息不足等問題，隨即著手改進(jìn)，讓醫(yī)生、護(hù)士統(tǒng)一分段排班，錯峰上下班。新的排班制度實行后，大大緩解了出艙排隊狀況，出艙耗時由原來的3小時縮短到40分鐘。為迅速完成患者收治、開展精準(zhǔn)施策，陳旭鋒帶領(lǐng)團隊，創(chuàng)新工作模式，設(shè)計了輕癥/普通型患者入院標(biāo)準(zhǔn)化的清單表格，提高了篩選效率；實行前期收治、轉(zhuǎn)院、中期診療、后期服務(wù)的分段劃分功能，建立醫(yī)護(hù)聯(lián)合會議制度、分區(qū)管理制度、總值班制度等，確保來自10個城市、95家醫(yī)院的醫(yī)護(hù)團隊分工明確、快速形成戰(zhàn)斗力。

　　立足本職，甘于奉獻(xiàn)。在方艙醫(yī)院工作期間，陳旭鋒發(fā)現(xiàn)病區(qū)多數(shù)患者存在不同程度的食欲不振，缺乏溝通欲望等問題。于是他首次提出了“防治結(jié)合，先重感控、次樹信心”的工作理念，讓醫(yī)護(hù)人員加強對患者情緒安撫和心理疏導(dǎo)，并通過組織醫(yī)患跳廣場舞的方式，拉近與醫(yī)患距離，增強患者的信心。他們還在方艙醫(yī)院內(nèi)設(shè)立了愛心食品屋、讀書角，將男女患者分區(qū)收治以保障隱私......一項項人性化的服務(wù)讓患者們更加主動配合治療，得到頻頻點贊！