為深入學習貫徹習近平總書記在中央和國家機關(guān)黨的建設工作會議上的重要講話精神，認真落實中央和國家機關(guān)工委、交通銀行總行黨委和機關(guān)黨委關(guān)于創(chuàng)建模范機關(guān)部署要求，交通銀行人資部（組織部）黨總支部堅持“四抓四促”，打造貫徹落實中央和總行決策部署、服務改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，為建設具有全球競爭力的世界一流銀行提供組織保證。

　　抓政治建設、促責任擔當，全面提升黨總支建設質(zhì)量

　　一是堅持領導干部率先垂范。黨委書記、董事長任德奇同志以普通黨員身份，兩次參加支部大會，圍繞“貫徹落實新時代黨的組織路線”，與支部黨員一起學理論、談心得。黨總支部書記顧生同志以“旗幟鮮明講政治、身體力行作表率”為主題給黨員上黨課，強化政治機關(guān)意識教育，走好第一方陣。二是堅持深化理論武裝。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為第一議題，2020年先后組織召開11次總支支委會，圍繞落實習近平總書記關(guān)于經(jīng)濟金融、組織路線的指示要求，審議研究組織人事重點工作、重大事項。召開3次黨員大會、組建青年理論學習小組，開展“錘煉黨性踐初心 獻禮建黨99周年”主題征文比賽，組織黨員立足本職崗位，深入開展研討交流。開展“慶七一 齊獻禮”主題黨日活動，邀請退休老同志和優(yōu)秀青年員工家屬，從“老、中、青”不同視角，傳承、弘揚優(yōu)良家風。三是堅持黨支部標準化規(guī)范化建設。優(yōu)化組織設置，結(jié)合實際劃分黨支部、黨小組，選優(yōu)配強支部班子，吸收優(yōu)秀青年黨員進入支委，80、90后支委占比超過60%。提高發(fā)展黨員質(zhì)量，接收1名優(yōu)秀青年骨干為預備黨員，確定1名發(fā)展對象、1名入黨積極分子。加強黨內(nèi)關(guān)懷，重點針對關(guān)鍵崗位、業(yè)務骨干、單身在滬、本人或家屬患病等情況，深入開展談心談話，慰問親屬患病、家庭困難的黨員同志，傳遞黨組織溫暖。

　　抓創(chuàng)建融合、促同頻共振，努力為改革發(fā)展提供組織保證

　　一是圍繞中心、服務大局。把創(chuàng)建模范機關(guān)工作融入到為“建設具有財富管理特色和全球競爭力的世界一流銀行”提供堅強的政治和組織保證工作中。加強頂層設計，對接全行架構(gòu)改革方案，優(yōu)化架構(gòu)職能，理順職責，提升能力。深化考核分配機制改革，強化正向激勵，突出業(yè)績導向。加大金融科技人才供給側(cè)改革，研究制定金融科技人才隊伍建設實施方案，全力推進金融科技萬人計劃。二是著眼未來、建強隊伍。大力加強干部人才隊伍建設和管理，在全行和直屬機構(gòu)層面扎實開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，優(yōu)中選優(yōu)形成各層級優(yōu)秀年輕干部儲備庫，制定分類分層培養(yǎng)計劃，分批次開展“中青班”專題培訓。突出雙向選擇、組織把關(guān)，開展公開選拔，促進優(yōu)秀干部脫穎而出。實施干部人才培養(yǎng)“百千萬工程”，加快構(gòu)建具有全球競爭力的干部人才制度體系。大力推進干部交流輪崗，實施“500人計劃”，推動“五個一批”，引導交流干部扎根基層、擔當作為、干出實績，打造適應交行創(chuàng)新發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。健全完善全方位多渠道的干部監(jiān)督制度體系，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、重點事項，持續(xù)加強干部選拔任用和干部日常監(jiān)督管理。三是推進轉(zhuǎn)型、科技賦能。積極推進人力資源智慧化轉(zhuǎn)型，推動新一代I-HR智慧人資系統(tǒng)建設，為“服務員工、賦能管理、賦能業(yè)務” 打下基礎。持續(xù)完善教育培訓體系，克服疫情影響，及時優(yōu)化調(diào)整年度培訓計劃，充分利用e校園線上平臺開展培訓，重點加強黨建、金融科技、年輕干部、網(wǎng)點綜合化培訓。創(chuàng)新打造全流程、在線化、智慧化“云招聘”體系，落實科技賦能戰(zhàn)略，做好重點區(qū)域重點領域招聘支持工作。

　　抓作風建設、促提質(zhì)保障，切實聯(lián)系群眾服務基層

　　一是堅持問題導向，落實整治整改。加強主題教育成果運用，將創(chuàng)建工作融入到建立“不忘初心、牢記使命”的長效機制。針對主題教育整改整治總行第四批公示員工評價留言情況反饋涉及的員工薪酬、教育培訓、人才成長、職業(yè)發(fā)展等問題，認真分析原因，逐條回應并研究整改措施推進落實。認真研究年初向直屬機構(gòu)和總行部門征求的意見建議及餃子平臺中員工反映的意見建議，及時回應，給予針對性反饋，直面基層的痛點難點問題，認真剖析并著力解決。持續(xù)開展“改進機關(guān)作風為基層減負”專項行動，主動認領基層員工來信中反映的“兩難兩多”問題，注重通過調(diào)查研究，摸實情、辦實事，減輕基層負擔，力戒形式主義、官僚主義，推動工作提質(zhì)提效。二是強化宗旨意識，貫徹群眾路線。進一步整合議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，提高數(shù)據(jù)管理信息化水平，優(yōu)化考核指標，精簡檢查工作。積極助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，科學有序安排員工復工返崗，確保疫情防控期間各級單位員工薪酬按時足額發(fā)放，完善醫(yī)療保障方案，切實保障員工健康安全。開發(fā)人力資源員工自助功能，簡化辦理流程，提高提供人力資源管理智能化水平和員工服務體驗。加強基層調(diào)研，通過培訓交流、線上座談等形式，走進基層、問計基層、服務基層，發(fā)揮組織人事對改革發(fā)展的創(chuàng)新引領和服務保障作用。

　　抓隊伍建設，促凝心聚力，建設風清氣正的政治機關(guān)

　　一是注重能力提升，建設過硬組工隊伍。著眼交行高質(zhì)量發(fā)展，抓好組工干部隊伍建設，為全行提供堅強的政治、組織和人才保證。邀請金融科技專家分享e-HR系統(tǒng)建設經(jīng)驗，幫助支部黨員樹立人力資源數(shù)字化管理理念。抓條線隊伍建設，組織直屬機構(gòu)新任組織部長跟崗學習，匯編《組工干部工作手冊》，提升支部黨員綜合素質(zhì)和專業(yè)化能力。通過崗位交流，共同參與干部考察、管理干部能力素質(zhì)模型建設等重大項目，提升組工工作綜合能力。實行直屬機構(gòu)對口聯(lián)系人制度，安排部門每名黨員對口聯(lián)系1家直屬機構(gòu)，深入了解和分析研究該單位組織人事工作情況，解決實際難題，進一步提升服務基層、服務一線的能力。通過組織專題培訓學習、外派學習、同業(yè)交流等，全面提升組工干部把握大局、運用政策、知人善任、分析研究、改革創(chuàng)新的能力。二是打造“三個之家”，強化擔當作為。著力打造黨員之家、干部之家、人才之家“三個之家”建設，不斷豐富“三個之家”內(nèi)涵。通過組織實施優(yōu)秀年輕干部專項培訓、新一輪總分行干部雙向交流任職、做好掛職扶貧干部的管理和服務保障、加強員工關(guān)心關(guān)愛等，不斷完善為“家人”服務的工作機制、提升為“家人”服務的工作能力、營造為“家人”服務的工作氛圍。進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，弘揚聯(lián)系群眾、服務基層、勇于擔當作為的優(yōu)良作風，選拔思想政治素質(zhì)好、服務意識能力強、工作作風敢擔當?shù)狞h員同志，設立“黨員模范示范崗”，開展承諾踐諾，公開亮崗，計劃年底從示范崗黨員中評選1-2名“黨員模范標兵”，在支部內(nèi)形成比學趕超、爭當先鋒的良好氛圍。