習(xí)近平總書記強調(diào)，要把綠水青山就是金山銀山的理念印在腦子里、落實在行動上。在山東省淄博市的南部，有一座占地近5萬畝的原山林場。這里本是一片荒山禿嶺，幾代林場人堅守植樹造林、綠化祖國的初心，一張藍(lán)圖繪到底，終于將這片荒蕪之地變成郁郁蔥蔥的綠水青山。

　　如今的原山林場，是遠(yuǎn)近聞名的“中國森林氧吧”，每年吸引著上百萬游客流連忘返。說起林場的過往，老職工們會建議你到林場的艱苦創(chuàng)業(yè)紀(jì)念館去看一看，那里記錄了原山幾十年的變遷。

　　上世紀(jì)80年代的改革大潮中，原山林場被定為首批“事改企”試點單位。財政“斷奶”后，林場因經(jīng)營管理不善，陷入嚴(yán)重虧損。1996年，上級從林場下屬單位遴選孫建博擔(dān)任原山林場場長。此時，孫建博面對的是4000多萬元的負(fù)債，和一年多發(fā)不出工資的職工。如此壓力之下，孫建博義無反顧。為黨活著，為老百姓活著，為全場職工過上好日子活著，這就是他的初心和使命。

　　為了給林場找到發(fā)展出路，孫建博拖著幼年因病致殘的雙腿，翻遍了原山大大小小的山頭。他發(fā)現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，原山年年栽樹卻不見成林。怪相的背后是人浮于事的職工隊伍和落后的管理制度。孫建博先從隊伍抓起，他要求黨員帶頭，全體職工每人承包一塊林地，真抓實干搞綠化，年底驗收成活率，發(fā)放獎金。孫建博也拖著殘疾的病腿，和大家一起上山種樹，他要給林場的所有黨員干部做個表率，和職工一起，同吃同住同勞動，真正成為“原山一家人”。

　　經(jīng)過常年堅持不懈地植綠護(hù)綠，原山林場的森林覆蓋率從當(dāng)初的2％逐步提升到94.4％，成為名副其實的“天然氧吧”。然而，山綠起來了，人卻沒有富起來。如何讓這片森林產(chǎn)生真金白銀的效益？有人循著老路提出砍伐木材，但孫建博堅決反對，他提出發(fā)展森林休閑旅游。林場黨委決定，先建一座森林樂園試試。為了節(jié)省資金，林場的黨員群眾一起上手，搬水泥、抬沙子，用了不到一半兒的錢，就把樂園建起來了。不光是節(jié)約了成本，更重要的是把大家的心也凝聚在一起。

　　1999年6月1日，原山森林樂園開門迎客，半年就收回了投資成本。大家欣喜地看到，原來“不砍一棵樹，照樣能致富”。隨后，原山林場逐步發(fā)展起林業(yè)、旅游、文化、餐飲等產(chǎn)業(yè)板塊，迎來了跨越式發(fā)展時期，每年收入過億元。隨著事業(yè)的發(fā)展，原山林場也發(fā)展成為擁有1000多職工的大家庭。

　　2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情讓林場的經(jīng)營近乎停滯。1到4月，林場下屬的賓館、景區(qū)、紀(jì)念館收入幾乎為零。面對困境，原山林場循著“產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)”的思路，將產(chǎn)業(yè)更多向外延伸，大量承接外面的綠化項目。疫情期間，原山林場一口氣接了17個綠化項目，一個多月時間就做出了幾百萬字的標(biāo)書，沒想到個個中標(biāo)，可中了標(biāo)誰來干呢？

　　隨著外接綠化項目的大量增加，急需加大人力投入。在很多景區(qū)場館舉步維艱的時候，原山林場里，令人驚奇的一幕出現(xiàn)了：炒菜的廚師、賓館的服務(wù)員、穿高跟鞋的講解員，都跑到綠化工地上當(dāng)起了種植員。

　　2020年，在“大綠化戰(zhàn)略”的推動下，原山林場僅綠化產(chǎn)業(yè)，就實現(xiàn)業(yè)務(wù)量5000萬元，累計用工18000個，為疫情后復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供有力保障。

　　“干著今天的，想著明天的，謀劃著未來的。”原山林場的每一位職工都知道，只有干事創(chuàng)業(yè)才能收獲幸福。沒有艱苦奮斗，荒山禿嶺不會變成綠水青山；沒有實干創(chuàng)新，林場人依然在守著綠色的聚寶盆“要飯”。踐行“兩山”理論，實現(xiàn)跨越發(fā)展，一個山綠、場活、業(yè)興、人富、林強的高質(zhì)量發(fā)展場景正在原山大地蓬勃呈現(xiàn)。

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