走進國家能源集團的總調度室，一塊巨大的曲面顯示屏格外醒目。顯示屏上，數字、圖像、文字多元素集中顯示，集團的生產運營協(xié)同調度一覽無余，全國各分子公司各生產環(huán)節(jié)的生產數據不斷跳動、實時共享。

　　2017年，中國國電集團與神華集團合并重組，國家能源集團正式成立。國家能源集團黨組深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用，勇擔能源供應“穩(wěn)定器”和“壓艙石”重任。

　　集團在完善公司治理中加強黨的領導，制定子公司章程指引，將黨建工作要求寫入公司章程；全面推行“雙向進入、交叉任職”領導體制，分子公司全部實現黨委書記、董事長“一肩挑”、黨員總經理兼任副書記；完善議事決策制度，修訂“三重一大”決策制度、黨組工作規(guī)則等制度，出臺決策事項清單，厘清黨組、董事會、經理層權責邊界，并嚴格執(zhí)行議事決策制度。

　　龍源電力是國家能源集團的下屬企業(yè)，公司編制和修訂了黨委前置研究討論重大經營管理事項清單。公司黨委副書記、總經理唐堅說，這一做法明確了決策范圍、厘清了決策權限、規(guī)范了決策程序、強化了決策執(zhí)行和監(jiān)督，真正做到了“決策制度化、制度清單化、清單信息化”。

　　發(fā)電廠是24小時連續(xù)運行的生產企業(yè)，需要對設備系統(tǒng)運行情況進行監(jiān)視。過去這類工作大多是人工完成，不僅勞動量大，準確性也無法保證。國家能源集團國電電力京燃熱電廠運行黨支部組成了黨員突擊隊，青年骨干黨員帶頭攻關，通過300多天的不懈努力，分析研究各類工況千余項，成功開發(fā)了智能監(jiān)盤系統(tǒng)。系統(tǒng)上線后，減少了運行監(jiān)盤人員2/3的工作量，并多次提前發(fā)現機組重要隱患。如今，勇于創(chuàng)新成了這個支部的鮮明特色，支部建立了“有難題 找支部”的工作模式，骨干均為80后、90后。“我們的創(chuàng)新課題儲備項目的檔期已經排到了明年下半年。”京燃熱電廠運行黨支部書記程偉說。

　　“把支部建在調度臺上。”提起黨建工作，國家能源集團調度部門的同志對這句話耳熟能詳。

　　“充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，就是把黨建融入生產運營管理全過程的重要抓手。”集團總調度室主任、黨支部書記劉志江說，總調度室是集團生產運營管理的中樞部門，支部以生產經營實績檢驗支部工作成效，圍繞年度生產任務，支部黨員“揭榜”沖鋒在前，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

　　面向“十四五”改革發(fā)展重點任務，集團黨組命名掛牌“奮進十四五”黨員先鋒隊460個、黨員示范崗424個，各級黨組織圍繞生產經營重點難點，廣泛開展責任區(qū)、示范崗、突擊隊建設，大力開展“百日會戰(zhàn)”“戰(zhàn)疫當先鋒”等主題黨日活動，推動生產經營重點任務完成。物資公司黨委聚焦抗疫保供、商城開發(fā)、創(chuàng)一流等攻堅任務，成立247個突擊隊、示范崗和創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動黨的建設成效更好轉化為企業(yè)發(fā)展成效。

　　今年以來，能源價格波動受到關注，保供穩(wěn)價成為當前的首要任務。“面對保供任務艱巨、市場波動劇烈等多重挑戰(zhàn)，我們能夠有效應對一體化運行水平大幅波動的歷史性考驗，與高質量黨建引領密不可分。”集團黨建工作部副主任孫琰說，持續(xù)抓牢抓實黨的建設，把黨的領導貫穿公司治理全過程，我們就能始終保持高質量發(fā)展態(tài)勢。