馬玉山，中國工程院院士，寧夏吳忠儀表有限責任公司黨委書記、董事長。從1991年分配到吳忠儀表工作，他已潛心研究控制閥30多年。
2004年，吳忠儀表因為對外投資失誤等原因，企業(yè)經營困難，一度連工資都發(fā)不出來，近200名技術人員選擇離開企業(yè)，去了東部發(fā)達地區(qū)。那時的馬玉山已是控制閥領域有名的專家，很多企業(yè)都為他開出了“誘人”的條件，但是他都拒絕了。
車刀、絲杠、齒輪、游標卡尺……看著這些熟悉的工具，馬玉山陷入沉思，不能再讓它們落灰了。他帶領剩余的不到十名技術人員繼續(xù)堅持技術創(chuàng)新。馬玉山深知，選擇了堅守就要不斷改革攻堅，為企業(yè)尋找一條出路。
2010年，中國自動化集團并購吳忠儀表，吳忠儀表迎來了新的發(fā)展機遇。
馬玉山認為，專業(yè)技術才是安身立命的基本功。他鼓勵企業(yè)職工進修創(chuàng)新，開發(fā)ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）控制成本，以每年創(chuàng)新25項工藝的速度更新產品線，淘汰了40多種落后產品，逐步將市場瞄準到定制高端控制閥領域。
2014年，我國深海采油項目啟動。面對國外控制閥技術壟斷的困境，馬玉山主動帶隊攻關。此前，吳忠儀表一直接觸的都是地上控制閥，水下控制閥設計生產還是頭一次。
經過上百種工藝的論證，最終生產出了設計水平為1500米的水下閘閥和球閥等產品，填補了國內深水油氣控制閥領域的空白。
煤炭間接液化項目啟動，從石油化工邁向煤化工行業(yè)，核心部件的60%所需高端控制閥都需要重新立項攻關，所有的設計人員都覺得無法突破。但是，煤制油項目迫在眉睫，停車一天的損失就在上千萬。
馬玉山提出了用一種新的結構——軸瓦支撐式結構來解決低扭問題，減少摩擦。煤制油項目13個主裝置都使用了吳忠儀表自主生產閥門設備，把大修周期從一年延長到了兩年，價格僅為國內同類產品的一半。國產閥在煤化工領域把原來進口閥全部擠了出去，此項目榮獲國家科技進步一等獎。
依托國家重大工程項目，吳忠儀表工程師團隊彎道超車，用15年時間奮力追趕，形成了核心競爭力，440多項發(fā)明和實用新型專利贏得了我國控制閥行業(yè)未來發(fā)展的主動權。
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