近年來(lái)，江西省宜春市萬(wàn)載縣貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)學(xué)上比、事上練、績(jī)上拼，搭建“脊梁式”干部錘煉成長(zhǎng)平臺(tái)，造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

學(xué)上比

　　定期組織縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展“周六論壇”活動(dòng)，幫助“關(guān)鍵少數(shù)”用新發(fā)展理念武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，全面提升執(zhí)政能力。圍繞“我為群眾辦實(shí)事”36個(gè)重點(diǎn)民生項(xiàng)目、省市縣“高質(zhì)量發(fā)展考核評(píng)價(jià)”20余個(gè)方面120余項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部亟需提升的“七種能力”和“八大本領(lǐng)”等內(nèi)容，開(kāi)設(shè)“城市建設(shè)規(guī)劃與發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化思考”“鄉(xiāng)村振興工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”“碳達(dá)峰碳中和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”等10余個(gè)專題。論壇根據(jù)授課主題建立“擴(kuò)大旁聽(tīng)”制度，設(shè)置指定提問(wèn)和自由提問(wèn)、集中討論和分組討論等環(huán)節(jié)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。建立“集中學(xué)習(xí)+交流研討+基層調(diào)研”的考核機(jī)制，將參訓(xùn)干部的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)成果等情況作為了解干部、發(fā)現(xiàn)干部、考察干部的重要依據(jù)。截至目前，已舉辦“周六論壇”15期，實(shí)現(xiàn)縣黨政班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職培訓(xùn)全覆蓋，收集調(diào)研文章、調(diào)研報(bào)告49篇，梳理意見(jiàn)建議275條。

事上練

　　引導(dǎo)干部到基層一線“大熔爐”中淬火打磨、成長(zhǎng)成才。把城市建設(shè)作為磨煉干部的“練兵場(chǎng)”。制定《萬(wàn)載縣美麗宜居城市建設(shè)行動(dòng)方案（試行）》，將縣城劃分為9個(gè)網(wǎng)格，由縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、縣法檢“兩長(zhǎng)”擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)、副網(wǎng)格長(zhǎng)，明確行動(dòng)主要目標(biāo)及責(zé)任分工，形成網(wǎng)格長(zhǎng)牽頭抓總、全體黨員干部齊參與的工作機(jī)制，全力打造人民群眾滿意城市。把鄉(xiāng)村振興作為鍛煉干部的“比武場(chǎng)”。下派第一書(shū)記61人和工作隊(duì)員123人，重點(diǎn)幫扶“十三五”脫貧村、“十四五”鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村、省級(jí)紅色名村、200人以上易地搬遷安置點(diǎn)所在村、軟弱渙散村5類村，共為幫扶村協(xié)調(diào)資金1200余萬(wàn)元、項(xiàng)目236個(gè)。把招商引資作為砥礪干部的“賽馬場(chǎng)”。由縣鄉(xiāng)黨政“一把手”帶隊(duì)外出招商，組建1個(gè)駐外招商工作組和17支招商小分隊(duì)，2022年累計(jì)選派100余名黨員干部外出招商160次，新簽約項(xiàng)目49個(gè)、總金額207.64億元，其中億元以上項(xiàng)目41個(gè)。

績(jī)上拼

　　科學(xué)制定績(jī)效考核方案，將平時(shí)考核融入績(jī)效考核，推動(dòng)干部創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先?？?jī)效考核指標(biāo)上，圍繞全年重點(diǎn)工作任務(wù)，科學(xué)設(shè)置共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)。共性指標(biāo)主要涵蓋鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、美麗宜居城市創(chuàng)建、疫情防控等重點(diǎn)工作的參與情況，個(gè)性指標(biāo)主要突出政治理論學(xué)習(xí)、崗位履職情況等方面。建立月考評(píng)、季點(diǎn)評(píng)、年總評(píng)工作機(jī)制，全程量化記錄考核對(duì)象工作表現(xiàn)和實(shí)績(jī)。搭建知事識(shí)人管理評(píng)價(jià)平臺(tái)，干部每月上報(bào)3件滿意的事、2件待加強(qiáng)的事、1件不滿意的事至績(jī)效管理系統(tǒng)，單位黨組（委）按百分制進(jìn)行打分。實(shí)行績(jī)效考核與干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、后備干部推薦、職務(wù)職級(jí)晉升、職稱評(píng)定掛鉤，對(duì)連續(xù)獲得第一等次的人員，在推薦使用、考核評(píng)優(yōu)上優(yōu)先考慮。