抓整改就是抓落實。結(jié)合工作實踐和思考，梳理整改工作“負(fù)面清單”，談點粗淺體會。

　　一切整改工作，本身就是對執(zhí)行落實的糾偏，理應(yīng)嚴(yán)肅待之。具體工作中，還存在一定的重部署、輕落實傾向。如“表態(tài)化”，看似表態(tài)很堅決，卻止步于“吼吼嗓子、做做樣子”；“口號化”，會上講“照單全收”，會后卻不“照單全改”；“簡單化”，把開會當(dāng)執(zhí)行，一開了之，把發(fā)文當(dāng)落實，一發(fā)了之。

　　若整改措施內(nèi)容指向性明確，就“誰的孩子誰抱走”，一步細(xì)分到位。若一條措施涉及多個部門，“鐵路警察、各管一段”，則需下大氣力破解部門之間協(xié)同配合這道難題。

　　堅持應(yīng)列盡列，把涉及的部門一一列為責(zé)任單位，以免“分工有遺漏、任務(wù)難落地”。

　　堅持應(yīng)收盡收，充分征求意見，能吸收的盡量吸收，以免“前期不吭聲、后期亂發(fā)聲”。

　　堅持主次有序，根據(jù)任務(wù)、責(zé)任輕重，分清由哪家單位牽頭、哪些部門配合，以免扯皮“打架”，實現(xiàn)“1+1>2”效果。

　　制定整改措施，需要把握：

　　不缺項漏項，對發(fā)現(xiàn)的問題，逐項研究、逐條梳理、逐一回應(yīng)，不得遺漏，也要避免“整改是個筐，什么都往里裝”，把與整改無關(guān)的工作硬往里面塞；求質(zhì)也求量，既不簡單追求“條數(shù)多”，賬面上看起來“深刻全面、飽滿有料”，也不一味追求“條數(shù)少”，錯誤地認(rèn)為“條數(shù)少點、任務(wù)輕點，改起來更容易點”，關(guān)鍵是對癥下藥、藥到病除；聚光不散光，堅持“打蛇打七寸、問題抓核心”，突出針對性，落小、落細(xì)、落具體，盯重點、攻難點、疏堵點。

　　典型表現(xiàn)在：有的地方“臨摹”上級整改方案，高度雷同，“上下一般粗”；有的“改裝”外地的整改方案，甚至連地名也復(fù)制粘貼；有的“改造”上一輪某項工作的整改方案，用老辦法解決新問題。

　　這樣“東施效顰”的整改方案，于人于己有害無益，是典型的懶政行為。

　　不同的地方量體裁衣、因地制宜制定的整改方案，必定存在一定差異。只有規(guī)定動作做到位、自選動作做出彩，才能推動共性問題和個性問題一同解決。

　　就人論人、就地論地、就事論事，難以帶動全局提升、整體躍升。

　　要堅持舉一反三找問題。存在突出問題的，則集中發(fā)力、攻堅突破；沒有被點名道姓的，也要主動對照檢視、自查自糾。

　　要堅持系統(tǒng)思維，既注重“當(dāng)下改”，更注重“長久立”，找準(zhǔn)“病灶”，治其根本，讓問題連根拔起、無處生根，真正把整改變成補齊短板、堵塞漏洞、夯實基礎(chǔ)的過程。

　　有的同志認(rèn)為，過了驗收銷號關(guān)，就意味著萬事大吉、大功告成。事實上，整改工作“沒有最好、只有更好”，視其“一陣風(fēng)”，注定“一場空”，不能把“做過了”等同于“做到了”，應(yīng)把落腳點放在成效過得硬上。集中整改期“一口吃不成胖子”，所有問題未必都能短時間清零到位，還應(yīng)繼續(xù)釘釘子，適時殺“回馬槍”，不斷鞏固提升，切實把整改成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展看得見、摸得著的新變化、新成效。