作為機關(guān)干部，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是家常便飯。如何準確、清晰、完整表達匯報事項，獲得最好的效果，需努力做到以下四點。

準備充分

　　把情況搞清楚，做到“問不倒”。在匯報之前搞清楚基本情況，比如，所匯報事項的發(fā)生背景、來龍去脈、當前進展、存在困難等，做到底數(shù)清、情況明，謀定而后動。

　　把困難預(yù)計足，做到“不怕問”。提前預(yù)想領(lǐng)導(dǎo)可能會針對匯報內(nèi)容提出哪些疑問，應(yīng)該如何做好解釋說明，避免領(lǐng)導(dǎo)提問后出現(xiàn)“一問三不知”的尷尬情境。

　　把對策想明白，做到“問不怕”。所匯報事項中如有請示內(nèi)容，需要提前構(gòu)思好請示要點，并梳理好解決問題的對策措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)參考。

善于表達

　　語言流暢不拖沓。在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，一定要言簡意賅、直奔主題，切忌說話拖泥帶水、鋪墊過多。同時，“這個”“那個”之類的詞也要盡量避免。

　　條理清晰觀點明。準確、規(guī)范地表達意見建議，是領(lǐng)導(dǎo)認同、采納的基礎(chǔ)。如果開口說了一大段，語無倫次、詞不達意，表述不清、邏輯混亂，領(lǐng)導(dǎo)就難以理解你的意見。

　　講究技巧抓重點。匯報工作時，應(yīng)著重圍繞當前的工作重點和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的問題充分展開，其他問題可一語帶過，這樣才能更好引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。

因時制宜

　　分清輕重緩急。在匯報工作之前，應(yīng)自行判斷一下所報事項的緊急程度，既不能耽誤事，也不能太冒進。特殊緊急情況應(yīng)當立即匯報，非必要非緊急事項可擇機再匯報，不要大事小事全部一股腦兒傳遞給領(lǐng)導(dǎo)。

　　準確把握時機。領(lǐng)導(dǎo)所處狀態(tài)不同，匯報的效果也會不同。比如，領(lǐng)導(dǎo)正忙于某緊急事項，此時匯報工作，效果難免會打折扣。因此，需要把握時機火候，選擇在相對輕松的氛圍下匯報工作，往往成效比較好。

　　注重現(xiàn)場細節(jié)。在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時應(yīng)表情自然、儀態(tài)大方，有的人一說話就不自覺出現(xiàn)一些小動作，比如，抖腿、摸茶杯、扶額頭，有的人說話時從不抬頭看領(lǐng)導(dǎo)，全程無眼神交流，給人緊張局促的感覺，這些都需要加以克服。匯報時要姿態(tài)端正，這樣不僅展現(xiàn)個人的精氣神，也體現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)的尊重。

程序規(guī)范

　　逐級匯報。按照一級對一級負責(zé)的要求，除特殊緊急事項外，原則上都應(yīng)向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，切忌越過直屬領(lǐng)導(dǎo)直接向更上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。越級匯報既會影響單位內(nèi)部團結(jié)，也可能會讓本級領(lǐng)導(dǎo)因不掌握上級領(lǐng)導(dǎo)的最新指示要求而造成工作被動。

　　及時匯報。在工作遇到困難時，一定要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。試圖按照個人想法盲目開展工作，可能造成無法收場的局面，最終導(dǎo)致小問題演變成大問題、小錯誤惡化為大錯誤，那時再想挽救可能為時已晚。

　　經(jīng)常匯報。經(jīng)常性向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，一方面，能夠提高領(lǐng)導(dǎo)對工作進展的知悉度和掌控度，避免造成信息不對稱；另一方面，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，能夠更加準確理解把握領(lǐng)導(dǎo)的思路意圖，在工作方法和思維方式上得到啟發(fā)幫助，從而進一步增強工作的針對性和有效性。

工作實務(wù)學(xué)習(xí)專欄