歲末年初，年度考核成為工作“重頭戲”。壓實(shí)考核成為推動黨員干部復(fù)盤所學(xué)所獲、查弱項(xiàng)補(bǔ)短板、反思總結(jié)提升的重要方式。但在實(shí)踐過程中，要慎防考核變成簡單“考材料”，讓本應(yīng)走出門抓落實(shí)的黨員干部，囿于辦公室反復(fù)雕琢紙面功夫，讓實(shí)干淪為空談。

　　跳出評時看平時。在評事評人評績的時候，以材料作依據(jù)本無可厚非。然而，個別黨員干部平日懶懶散散，“考前”重點(diǎn)突擊，“拿材料邀功、靠材料上位”，導(dǎo)致真抓實(shí)干不如臨陣磨槍。長此以往，必然出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象?？己穗m在年終，但不應(yīng)著眼于年終搞“一錘子買賣”。要杜絕一套模板“一刀切”，緊緊牽住平時這個知事識人“牛鼻子”，把硬性任務(wù)要求統(tǒng)籌劃分到考評各個階段，根據(jù)實(shí)際情況制定任務(wù)書，明確加減分項(xiàng)，讓迎考單位和黨員干部對怎么干、怎么辦有更清晰的認(rèn)識，把功夫多下在日常工作中。從而拉長考核戰(zhàn)線，既從縱向時間軸上看清干部一貫表現(xiàn)，也抓住八小時外這個關(guān)鍵時間段，擠出水分，考出干貨，讓投機(jī)取巧者無孔可鉆。

　　不看考績重實(shí)績。材料寫得好，不證明工作干得好，材料堆得高，不代表為民辦事有實(shí)招。只重視“材料政績”，就可能讓考核陷入千人一面的窘境，與求實(shí)效的初衷南轅北轍。必須讓實(shí)績唱主角，延伸考核觸角，堅(jiān)持考在一線、考在末端。要多走到田間地頭、工廠車間、房前屋后，全方位、多角度了解干部履職情況，尤其是要近距離觀察干部在鄉(xiāng)村振興、基層治理、信訪化解等急難險重任務(wù)面前的表現(xiàn)，既看顯績，也挖潛績，讓干部優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)、缺點(diǎn)疑點(diǎn)盡收眼底。同時要以群眾滿意為第一標(biāo)尺，針對具體人、具體事，到群眾中看表現(xiàn)、聽評價。少聽他自己講，多聽他身邊的人和服務(wù)的人怎么說，結(jié)合過往考核和組織掌握情況，強(qiáng)化考核精準(zhǔn)性，倒逼干部爭做實(shí)干者。

　　不把能寫當(dāng)能上。考是鋪墊，用是關(guān)鍵，把“材料好看”當(dāng)作干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)，不免讓擔(dān)當(dāng)者傷心、實(shí)干者寒心。要徹底剎住“材料為王”的不正之風(fēng)，就要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)決不搞到點(diǎn)晉升、照顧性晉升、平衡性晉升，樹立起要做官先做事、提職先擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。把干部歷次考核結(jié)果和一貫表現(xiàn)相結(jié)合，同評先評優(yōu)、能上能下掛鉤，對考核優(yōu)秀者及時通報表揚(yáng)，樹立先進(jìn)典型，在提拔任用上給予傾斜。要把考核結(jié)果運(yùn)用貫穿干部培養(yǎng)使用全過程，建立完善結(jié)果反饋機(jī)制，對干部的短板和問題及時提醒，指出不足，明確整改責(zé)任和時限，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，避免問題年年有。