近年來，內(nèi)蒙古烏蘭察布市四子王旗牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”工作思路，結(jié)合全旗實(shí)際，把加強(qiáng)基層黨建工作放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中去謀劃、去部署、去落實(shí)，充分發(fā)揮基層黨組織“紅色引擎”作用，推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興。

　　組織共建，筑牢鄉(xiāng)村振興橋頭堡。全面落實(shí)自治區(qū)黨委正向激勵(lì)12條措施和關(guān)心關(guān)愛蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部若干措施，提拔重用“擔(dān)當(dāng)作為好干部”48名，為317名基層公務(wù)員晉升職級，為150名基層專業(yè)技術(shù)人員兌現(xiàn)職稱待遇，為13個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)924名干部進(jìn)行健康體檢，充分激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。堅(jiān)持大抓基層，深入實(shí)施“頭雁工程”，出臺(tái)激勵(lì)嘎查村黨支部書記擔(dān)當(dāng)作為10條措施，9名黨支部書記命名為市級“鄉(xiāng)村振興擔(dān)當(dāng)作為好支書”，享受事業(yè)工資待遇；提拔重用駐村干部92名。制定四子王旗“引鳳還巢”實(shí)施辦法，吸納234人到嘎查村任職，173人進(jìn)入村“兩委”班子，嘎查村堡壘作用明顯提升。

　　產(chǎn)業(yè)共融，點(diǎn)燃鄉(xiāng)村振興主引擎。圍繞烏蘭察布市“麥菜薯、牛羊乳”六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全力打造馬鈴薯、肉羊兩個(gè)百億級產(chǎn)業(yè)集群，把3.8萬戶農(nóng)牧民牢牢吸附在馬鈴薯、肉羊兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上，人均產(chǎn)業(yè)類收入達(dá)1.2萬元，占總收入的79％。一是做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。爭取銜接資金10億元，80％用于創(chuàng)建國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)園和自治區(qū)級現(xiàn)代肉羊產(chǎn)業(yè)園。2023年種植馬鈴薯40萬畝，良種覆蓋率100％，帶動(dòng)種植戶2.3萬戶，戶均增收4000元。依托自主培育杜蒙肉羊新品種優(yōu)勢，建成杜蒙肉羊育種聯(lián)合體25個(gè)、20萬只標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場1處、百萬只肉羊屠宰加工廠1處，2023年共投放種公羊1萬只、基礎(chǔ)母羊2.5萬只，帶動(dòng)1.5萬戶杜蒙羊養(yǎng)殖戶，戶均增收8000元。全旗杜蒙肉羊改良率達(dá)到60％，實(shí)現(xiàn)了由“賣肉羊”到“賣種子”的轉(zhuǎn)變。二是創(chuàng)新經(jīng)營模式。通過資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東的“三變”改革，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，真正把村民嵌在產(chǎn)業(yè)鏈上，把收益留給農(nóng)民，把成果留在農(nóng)村。鑫雨馬鈴薯種業(yè)公司采取“企業(yè)＋支部＋合作社＋農(nóng)牧戶”的合作形式，農(nóng)民以土地入股，畝均收益達(dá)到825元。三是強(qiáng)化人才支撐。四子王旗作為全區(qū)唯一有2家企業(yè)成功“揭榜掛帥”自治區(qū)種業(yè)科技創(chuàng)新重大示范工程項(xiàng)目的旗縣，始終堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展。依托中國農(nóng)大教授工作站，發(fā)揮33名國內(nèi)外頂級專家在種子研發(fā)、農(nóng)畜產(chǎn)品深加工等方面科技創(chuàng)新優(yōu)勢，獲批國家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目1項(xiàng)。借助科技特派團(tuán)優(yōu)勢，建立“鄉(xiāng)土人才服務(wù)站”122個(gè)，388名致富帶頭人、優(yōu)秀返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才和2900名家庭能人成為鄉(xiāng)村振興路上一支帶不走的“工作隊(duì)”。

　　成果共享，繪就鄉(xiāng)村振興新圖景。始終把兜牢底線作為第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)施抗旱穩(wěn)增收8條措施，2023年，脫貧監(jiān)測人口人均收入達(dá)19596元，增幅10.3％。旗委把解決群眾急難愁盼問題作為主題教育的根本落腳點(diǎn)，落實(shí)三級書記網(wǎng)格化管理工作責(zé)任，全面推進(jìn)信訪代辦，全年代辦信訪事項(xiàng)1856件，一次性化解率達(dá)到97％。完善嘎查村“一約四會(huì)”制度，推行積分制管理模式，建成87個(gè)文明獎(jiǎng)勵(lì)超市，激勵(lì)農(nóng)牧民用積分換出鄉(xiāng)村文明新風(fēng)氣。以鑄牢中華民族共同體意識為主線，深入推進(jìn)“固邊戍邊富民”行動(dòng)，投資1.2億元補(bǔ)齊邊境牧民水電路訊和養(yǎng)殖生產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施短板，持續(xù)改善邊民生產(chǎn)生活條件。