甘肅省玉門市堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，聚焦鄉(xiāng)村振興發(fā)展需求，深入推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興，有效推動組織、干部、人才等資源向農(nóng)村聚集，不斷夯實鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)，助力鄉(xiāng)村全面振興。

　　聚焦強基固本，筑牢鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)斗堡壘。建立抓鄉(xiāng)促村工作機制，34名縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包抓全市12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)59個行政村，重點聯(lián)系軟弱渙散黨組織整頓村、鄉(xiāng)村振興重點村、集體經(jīng)濟薄弱村、矛盾糾紛及信訪問題突出村，明確職責(zé)、清晰目標(biāo)、細化措施，確保抓黨建促鄉(xiāng)村振興責(zé)任常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。常態(tài)化抓好軟弱渙散村黨組織整頓提升，對確定的3個軟弱渙散村級黨組織，全面落實“四個一”措施，聚焦解決突出問題，有針對性地研究整頓措施，量身制定整頓方案，扎實推動農(nóng)村基層黨建工作全面進步、整體提標(biāo)。實施集體經(jīng)濟收入倍增計劃，統(tǒng)籌整合鄉(xiāng)村振興銜接資金3874萬元，實施村集體經(jīng)濟發(fā)展項目9個，持續(xù)開展“百企幫百村”行動，帶動村集體經(jīng)濟增收。截至2023年9月底，全市村集體經(jīng)濟總收入達1305.86萬元，村均收入22.13萬元，其中經(jīng)營性收入占比達到65％以上。

　　聚焦能力提升，建強鄉(xiāng)村振興骨干力量。深入實施“頭雁”儲備工程，公開招聘村級后備干部13名，選派17名優(yōu)秀金融人才到鄉(xiāng)村兩級擔(dān)任金融助理，向3個軟弱渙散村黨組織選派第一書記3名，及時輪換選派20名駐村第一書記和工作隊員。實施“一村一名大學(xué)生村干部”計劃，與國家開放大學(xué)玉門分校合作，舉辦村干學(xué)歷提升班，67名村干部參加學(xué)歷提升，建立大學(xué)生村干部臺賬，大學(xué)生村干部數(shù)量達158名，有大學(xué)生村干部的村達到96.6％。圍繞鄉(xiāng)村振興和基層治理熱點難點問題，先后舉辦黨務(wù)干部、村干部輪訓(xùn)班2期，培訓(xùn)黨務(wù)干部、村干部、駐村干部240余人，組織55名村書記參加“全國村黨組織書記和村委會主任視頻培訓(xùn)班”，選派17名村書記參加省級培訓(xùn)。著力優(yōu)化后備干部成長渠道，先后選派7名鄉(xiāng)村振興一線干部到急難險重崗位掛職鍛煉，選派8名黨政機關(guān)干部到鄉(xiāng)村振興一線淬火提升，推薦10名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到上海、江陰等發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，推動本土人才在一線歷練成才，先后從鄉(xiāng)村振興一線提拔優(yōu)秀干部34人。

　　聚焦人才支撐，激活鄉(xiāng)村振興源頭活水。先后出臺《關(guān)于加快推進鄉(xiāng)村人才振興實施方案》《鄉(xiāng)土拔尖人才評選管理辦法》《優(yōu)秀人才選拔管理辦法》《科技特派員考核管理辦法》等系列人才政策。先后開展人才引進和校園招聘12批次，引進農(nóng)業(yè)與種業(yè)、果樹學(xué)等農(nóng)業(yè)類碩士研究生5名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)區(qū)及衛(wèi)生院急需緊缺人才37名，鄉(xiāng)村人才隊伍力量進一步充實。注重在實踐中造就一批“土專家、田秀才”和“能工巧匠”，選拔技術(shù)技能等類別鄉(xiāng)土拔尖人才20名。實施農(nóng)村實用人才“育英計劃”，建成玉門市枸杞產(chǎn)業(yè)等人才項目和人才實訓(xùn)基地13個，下?lián)芊龀仲Y金192萬元，完成農(nóng)民科技培育3萬人次。堅持人才下沉、科技下鄉(xiāng)、服務(wù)“三農(nóng)”，累計選派6批680名科技特派員深入特色林果、畜牧獸醫(yī)等一線開展技術(shù)指導(dǎo)，引進推廣高原寒旱蔬菜及牲畜新品種68個、新技術(shù)34項，修訂農(nóng)作物標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)規(guī)程13個，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、科技化水平不斷提高。