圖為孫威（右一）在天開高教科創(chuàng)園向意向入駐企業(yè)介紹園區(qū)政策。

　　從2022年12月謀劃啟動到2023年5月正式開園，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)的天開高教科創(chuàng)園是天津市委、市政府貫徹落實黨的二十大精神、實施高質(zhì)量發(fā)展“十項行動”的重要舉措，也是這座城市交出的一份優(yōu)異答卷。

　　超越常規(guī)的天開速度、天開效率背后，有著一群默默無聞的建設(shè)者，天津市科學(xué)技術(shù)局園區(qū)綜合管理處三級主任科員孫威就是其中之一。

　　“參與過天開園建設(shè)的人，相信一句話——只要有決心，就沒有什么不可能。”作為天開園建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組專班成員，孫威面對標(biāo)準(zhǔn)高、時間緊、任務(wù)重的考驗，以敢拼敢闖的過硬作風(fēng)和追求卓越的敬業(yè)精神，扎實推動、高效協(xié)調(diào)、精準(zhǔn)服務(wù)，在全力保障天開園建設(shè)運營中肩負(fù)起了新時代天津科技人的使命擔(dān)當(dāng)。

　　爭分奪秒助力開園，實現(xiàn)從0到1的跨越

　　從謀劃啟動到正式開園，如何用短短5個月時間，將一個閑置近10年、建筑面積21萬平方米的項目，盤活成為天開園最主要的運營場地，是擺在專班成員面前的第一道難題。

　　時間緊，那就同時開工。專班統(tǒng)籌推進(jìn)施工建設(shè)，一邊進(jìn)行室內(nèi)外裝修改造，一邊翻建園區(qū)道路，組織6支隊伍同時進(jìn)場、日均投入600余人、24小時作業(yè)，孫威積極投身其中，加班加點，夜以繼日。僅40天，便完成了項目一期4.7萬平方米的裝修改造，同時引進(jìn)了一批品牌底商，為創(chuàng)業(yè)者營造了宜居宜業(yè)的良好環(huán)境。

　　還沒來得及緩口氣，錯綜復(fù)雜的問題又接踵而來。天開園入駐企業(yè)的遴選標(biāo)準(zhǔn)是什么？開園儀式的流程如何設(shè)計？……孫威作為專班綜合組的一員，主動作為、超前思考，和團隊一起反復(fù)推敲，梳理細(xì)化了16個方面129項工作措施，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，以一刻也不耽誤的勁頭扎實推進(jìn)各項工作。

　　在他的工位上，一張用紅、黃、藍(lán)三種顏色分別標(biāo)注工作進(jìn)度的任務(wù)清單一直擺在最顯眼的位置，3個筆記本寫滿了工作計劃、企業(yè)訴求、待落實事項和園區(qū)的運行數(shù)據(jù)。孫威深知，只有將每個人的努力匯入到集體奮斗之中，才能實現(xiàn)如期開園。

　　離開園還有半個月的時間，建設(shè)科技成果展廳迫在眉睫，具體工作任務(wù)又落到了孫威肩上。他二話沒說，迅速投入“戰(zhàn)場”，帶領(lǐng)布展公司爭分奪秒，一邊精確測量、展開圖上作業(yè)，一邊現(xiàn)場推演、復(fù)盤調(diào)整。

　　5月18日，天開園正式開園，科技成果展廳也如約亮相。

　　南開區(qū)津河畔，一座“創(chuàng)業(yè)理想之城”拔地而起，一片聚集高校資源、迸發(fā)創(chuàng)業(yè)活力的圓夢之地絢麗綻放。置身園區(qū)，孫威動情地說：“實現(xiàn)從0到1的跨越，是大家用心血拼出的奇跡。”

　　提升運營質(zhì)效，跑出天開加速度

　　“推動園區(qū)高效運營是我們的基本職責(zé)，對出現(xiàn)的問題我們一定會盡快研究解決。”在一次園區(qū)周例會上，孫威斬釘截鐵作出了承諾。

　　天開園完美亮相后，孫威迅速轉(zhuǎn)變角色，全身心投入園區(qū)運營工作。他和新組建的天開集團一道，用了近2個月時間，先后聯(lián)系了國內(nèi)8個科技園區(qū)，走訪了天開園“一核兩翼”13個行政部門、55家入園企業(yè)、40家服務(wù)機構(gòu)，摸清了天開園的基本運行情況、企業(yè)訴求和服務(wù)能力。

　　按照《天開高教科創(chuàng)園建設(shè)規(guī)劃方案》，天開園將著力構(gòu)建“一核兩翼”、輻射全市的總體空間發(fā)展布局，即以南開區(qū)環(huán)天南醫(yī)大片區(qū)為核心區(qū)，以西青區(qū)大學(xué)城片區(qū)為西翼拓展區(qū)，以津南區(qū)海河教育園區(qū)片區(qū)為東翼拓展區(qū)，在功能上形成以研發(fā)孵化為主的“一核”和以研發(fā)轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化為主的“兩翼”。

　　藍(lán)圖已繪就，只待篤行之！接下來的日子，孫威更是馬不停蹄——

　　參與起草《推動“一核兩翼”工作聯(lián)席會議制度》《天開園市級平臺公司績效激勵實施細(xì)則》等一系列管理辦法；

　　參與厘清天開園管理運營模式，有效推動天開園“一核兩翼”信息共享、工作共謀、高效銜接、錯位發(fā)展；

　　參與解決困擾在產(chǎn)權(quán)單位、運營公司和入駐企業(yè)之間的諸多難題；

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　　在機制保障和多方努力下，截至2023年底，園區(qū)已成功注冊企業(yè)1220家、吸引科技服務(wù)機構(gòu)117家、吸引金融服務(wù)機構(gòu)108家、招引外省市優(yōu)秀企業(yè)近400家，跑出了天開加速度。

　　服務(wù)企業(yè)發(fā)展，打造科創(chuàng)服務(wù)生態(tài)圈

　　天開園發(fā)展壯大，關(guān)鍵在優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

　　為此，園區(qū)建立了企業(yè)專屬服務(wù)“一對一”對接工作機制，組織人員不定期上門走訪，精準(zhǔn)掌握企業(yè)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)市區(qū)相關(guān)部門，解決企業(yè)發(fā)展后顧之憂。

　　“運營團隊要以保姆式服務(wù)，幫助每一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)走好每一步，著力打造貫通企業(yè)成長全周期的科創(chuàng)服務(wù)生態(tài)圈。”抱著這種信念，孫威與團隊成員一道深入企業(yè)上門服務(wù)，水清華是他們的重點關(guān)注對象之一。

　　水清華的技術(shù)很有前景，卻找不到市場，這也是很多初創(chuàng)企業(yè)的通病。為水清華尋找市場的過程，恰恰也是為初創(chuàng)企業(yè)尋找發(fā)展之路的過程。孫威和天開集團服務(wù)專員共同努力，尋找企業(yè)技術(shù)應(yīng)用場景，多方探尋調(diào)研，最終將目光瞄向“一泓清泉入黃河”工程。

　　“這可是業(yè)界都知道的大工程，參與競爭的大都是實力雄厚的品牌企業(yè)，初創(chuàng)型企業(yè)能去干的沒幾個。”了解到孫威的想法，水清華的負(fù)責(zé)人滿是驚訝地說。

　　孫威堅信，事在人為！在他和同事們的共同推動下，水清華已經(jīng)和工程方開展了業(yè)務(wù)對接，達(dá)成了合作意向。類似這種“牽線搭橋”活動，他們做了100多場，幫助眾多入駐企業(yè)找到了“良偶佳緣”。

　　從0到1再到N，創(chuàng)新的種子在天開園日益茁壯生長。孫威和眾多同事一道，用汗水澆灌理想，用堅持創(chuàng)造奇跡，讓越來越多的夢想照進(jìn)了現(xiàn)實。如今，孫威又加入到天開園發(fā)展促進(jìn)條例的起草中，繼續(xù)馳騁于打造“天開”靚麗名片的大道上。

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