●好干部是干出來的，也是帶出來的，要完善幫帶機(jī)制，壓實(shí)幫帶責(zé)任，政治上帶頭、思想上帶路、工作上帶領(lǐng)、作風(fēng)上帶動，努力把一批批“青苗”培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的“青松”

　　●把嚴(yán)的基調(diào)貫徹年輕干部選育管用各環(huán)節(jié)、成長進(jìn)步各階段，決不能讓他們跌倒在信仰缺失上、絆倒在權(quán)力魔咒下、醉倒在年少輕狂里、暈倒在眾星捧月下、栽倒在官商勾結(jié)中

　　習(xí)近平總書記在2024年春季學(xué)期中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班之際作出重要指示，要求各級黨組織以高度的政治責(zé)任感、歷史使命感抓好后繼有人這個根本大計。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)全國組織部長會議部署和市委要求，以“瞪羚淬煉”為抓手，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡闪缡絻?yōu)秀年輕干部，推動他們在基層一線淬煉成長，源源不斷培養(yǎng)造就堪當(dāng)現(xiàn)代化建設(shè)重任的骨干力量。

　　注重日常發(fā)現(xiàn)，確保“選得準(zhǔn)”。全國組織部長會議強(qiáng)調(diào)，要著力提高年輕干部培養(yǎng)選拔質(zhì)量。落實(shí)這一要求，必須堅(jiān)持戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)思維、全局觀念，既立足當(dāng)下又著眼長遠(yuǎn)，既盤活存量又優(yōu)化增量，既注重數(shù)量又保證質(zhì)量，保持一池活水充沛充盈。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格選。挑選優(yōu)秀年輕干部，千條萬條，第一條就是看是否對黨忠誠。認(rèn)真落實(shí)新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把好政治關(guān)、廉潔關(guān)、能力關(guān)、業(yè)績關(guān)，做深做實(shí)政治素質(zhì)考察，突出“八個既看又看”，從落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示要求的具體表現(xiàn)中，見態(tài)度、見行動、見效果，真正把政治上信得過、靠得住、能放心的好苗子選出來。要拓寬渠道廣泛選。堅(jiān)持全市干部“一盤棋”，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)那些經(jīng)過扎實(shí)歷練、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，那些事業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子急需緊缺的專業(yè)人才。結(jié)合選調(diào)生定向招錄、公務(wù)員考錄、高層次人才引進(jìn)等抓好源頭儲備，持續(xù)做大優(yōu)秀年輕干部的總量基數(shù)。要改進(jìn)考察科學(xué)選。年輕干部不僅僅是年紀(jì)輕，更重要的是年輕態(tài)，是一種擔(dān)當(dāng)向上的狀態(tài)。老氣橫秋不是成熟，墨守成規(guī)也不是穩(wěn)健。把握考察重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)日常無任用調(diào)研，把考察識別的視角向各個崗位挑大梁的工作骨干傾斜、觸角向高質(zhì)量發(fā)展“十項(xiàng)行動”主戰(zhàn)場延伸，做到逐步聚焦、分析比選、優(yōu)中選優(yōu)。去年，我們完成了新一輪優(yōu)秀年輕干部專項(xiàng)調(diào)研，直接掌握1500名左右副局級和處科級優(yōu)秀年輕干部。

　　加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)，確保“干得好”。習(xí)近平總書記指出，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。選苗是前提，育苗是關(guān)鍵。對優(yōu)秀年輕干部，要全力、全面、全過程、全周期培養(yǎng)，強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，幫助他們提高“七種能力”，盡快成長為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。要以忠誠教育“鑄魂”。突出抓好政治忠誠教育和黨性教育，鞏固拓展主題教育成果，把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察天津重要講話精神作為主題主線，組織實(shí)施習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓(xùn)計劃、年輕干部理想信念強(qiáng)化計劃，引導(dǎo)年輕干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，把感恩之心、愛戴之情轉(zhuǎn)化為忠誠之志、看齊之行，始終襟懷坦白、表里如一，許黨報國、為民奉獻(xiàn)。要以一線歷練“壯骨”。庭院里跑不出千里馬。堅(jiān)持干部在一線培養(yǎng)、在一線成長、在一線選拔，健全黨政交叉、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動的培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，積極為年輕干部創(chuàng)造條件、搭建平臺。去年以來，我們分兩批從市級機(jī)關(guān)、市管企事業(yè)單位選派23名“85后”優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道擔(dān)任黨政正職，選派46名地區(qū)和市級機(jī)關(guān)年輕干部雙向交流任職，選派50名高校和園區(qū)干部人才雙向掛職。一些選派的優(yōu)秀年輕干部在防汛救災(zāi)、基層治理、化解債務(wù)等大戰(zhàn)大考中沖鋒在前，發(fā)揮了重要作用。要以精準(zhǔn)培訓(xùn)“賦能”。聚焦“四個善作善成”重要要求，大力實(shí)施干部履職能力提升計劃，今年我們將圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、進(jìn)一步全面深化改革開放、推動文化傳承發(fā)展、提升城市治理現(xiàn)代化水平四個方面，舉辦4期示范班、30期專題班、4期網(wǎng)絡(luò)班，推動年輕干部提升“善”的能力、細(xì)化“作”的措施、確保“成”的效果。要以領(lǐng)導(dǎo)幫帶“助力”。好干部是干出來的，也是帶出來的，“扶上馬”還要“送一程”。完善幫帶機(jī)制，壓實(shí)幫帶責(zé)任，一級帶著一級干，一級做給一級看，政治上帶頭、思想上帶路、工作上帶領(lǐng)、作風(fēng)上帶動，努力把一批批“青苗”培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的“青松”。

　　及時大膽使用，確保“出得來”。使用是最好的培養(yǎng)。舞臺再大，不上臺永遠(yuǎn)是觀眾；平臺再好，不參與永遠(yuǎn)是局外人。培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，既要避免拔苗助長、急于求成，又要防止“馮唐易老，李廣難封”。要不拘一格、用當(dāng)其時。遵循干部成長規(guī)律，堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧等觀念，講臺階不能摳臺階，論資歷不能唯資歷，對實(shí)踐證明各方面確實(shí)優(yōu)秀的年輕干部，打破隱性臺階，大膽提拔使用。去年，我們提拔重用30多名“80后”市管干部。要人事相宜、用當(dāng)其位。選人用人就是選合適的人做合適的事。堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?、以需定供，認(rèn)真落實(shí)新一輪全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要，加強(qiáng)綜合分析，既從需求側(cè)分析領(lǐng)導(dǎo)班子到齡、空缺、配備需求等情況，又從供給側(cè)分析優(yōu)秀年輕干部數(shù)量、結(jié)構(gòu)等情況，結(jié)合日常班子調(diào)整抓好常態(tài)化配備，著力提升崗位適應(yīng)度、班子匹配度、發(fā)展契合度。要量才授職、用其所長。“用人如器，各取所長。”把因崗擇人與因能授職統(tǒng)一起來，根據(jù)年輕干部的專業(yè)特長、能力擅長、工作專長“量體裁衣”，最大限度在“成長黃金期”發(fā)揮“能力最大值”，做到人盡其才、才盡其用。

　　嚴(yán)格管理監(jiān)督，確保“走得遠(yuǎn)”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，年輕干部選拔出來了，就要培育好、管理好，越是重點(diǎn)選拔的越要重點(diǎn)管理，越是有培養(yǎng)潛力的越要嚴(yán)格要求。好鼓也要重錘，好人主義培養(yǎng)不出好干部。要落實(shí)中央加強(qiáng)年輕干部教育管理監(jiān)督的意見，把嚴(yán)的基調(diào)貫徹年輕干部選育管用各環(huán)節(jié)、成長進(jìn)步各階段，管出好作風(fēng)、好狀態(tài)、好形象。要嚴(yán)明紀(jì)律立規(guī)矩。深入開展集中性紀(jì)律教育，推動年輕干部時刻繃緊紀(jì)法規(guī)矩這根弦，學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，保持反躬自省的自覺、如臨如履的謹(jǐn)慎、嚴(yán)管嚴(yán)治的擔(dān)當(dāng)，走穩(wěn)走好從政路、人生路。要突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵。加強(qiáng)全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，突出對權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、管人管財管物等崗位年輕干部特別是年輕“一把手”的監(jiān)督，決不能讓他們跌倒在信仰缺失上、絆倒在權(quán)力魔咒下、醉倒在年少輕狂里、暈倒在眾星捧月下、栽倒在官商勾結(jié)中。要抓早抓小強(qiáng)免疫。上醫(yī)治未病、中醫(yī)治欲病、下醫(yī)治已病。通過集中培訓(xùn)、考察考核、談心談話等多種形式，動態(tài)掌握、定期研判年輕干部日常表現(xiàn)和履職情況，常念“緊箍咒”、常敲“警示鐘”、常打“預(yù)防針”，防止小毛病演變成大問題。要優(yōu)進(jìn)絀退見長效。堅(jiān)持能上能下、能進(jìn)能出，對經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)不適應(yīng)、不勝任的及時調(diào)整，做到能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，引導(dǎo)廣大年輕干部牢記囑托、實(shí)干奮進(jìn)、勇?lián)姑?，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化天津篇章貢獻(xiàn)力量。

（作者系天津市委常委、組織部部長）