近年來(lái)，浙江省臺(tái)州市黃巖區(qū)聚焦流動(dòng)黨員作用發(fā)揮問(wèn)題，實(shí)施流動(dòng)黨員“新橘”計(jì)劃，有效破解流動(dòng)黨員在服務(wù)管理中出現(xiàn)的組織渙散、平臺(tái)缺失、考評(píng)失效等難題，推動(dòng)流動(dòng)黨員服務(wù)管理提質(zhì)增效，切實(shí)走好新時(shí)代黨的群眾路線。

　　一、穿好“組織線”，修筑“暖流”蓄水池。健全組織體系，以“新橘鄉(xiāng)人”黨組織為工作載體，區(qū)一級(jí)成立“新橘鄉(xiāng)人”綜合黨委，以創(chuàng)業(yè)先鋒、行業(yè)技能標(biāo)桿等新橘鄉(xiāng)人為主體建立黨支部，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)黨員組織全覆蓋。加強(qiáng)培優(yōu)育先，建立流動(dòng)黨員“雙線學(xué)習(xí)機(jī)制”，以微信推送、“云課堂”等線上形式，常態(tài)化打造“線上陣地”、“指尖課堂”，開(kāi)展“遠(yuǎn)程聯(lián)學(xué)、結(jié)對(duì)幫學(xué)”，利用流動(dòng)黨員節(jié)假日返鄉(xiāng)時(shí)機(jī)，采取組織生活、建言獻(xiàn)策、資源牽線等方式進(jìn)行線下集中“補(bǔ)課”，提升流動(dòng)黨員服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力。

　　二、接好“服務(wù)線”，搭建“黨群”連心橋。搭建服務(wù)平臺(tái)，多方協(xié)調(diào)、多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)設(shè)服務(wù)平臺(tái)載體，按照“1名黨小組組長(zhǎng)＋X名先鋒流動(dòng)黨員”的架構(gòu)，建立流動(dòng)黨員志愿服務(wù)隊(duì)，利用節(jié)假日集中組織專(zhuān)題志愿服務(wù)，如春節(jié)期間組建17支新春護(hù)航隊(duì)，動(dòng)員吸收452名先鋒流動(dòng)黨員主動(dòng)入隊(duì)服務(wù)，組織開(kāi)展專(zhuān)題志愿服務(wù)159場(chǎng)。創(chuàng)新服務(wù)形式，結(jié)合“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”要求，引導(dǎo)流動(dòng)黨員擔(dān)任“微網(wǎng)格長(zhǎng)”、兼職網(wǎng)格員，推進(jìn)流動(dòng)人口網(wǎng)格自主式管理，以鄉(xiāng)情為紐帶組建“鄉(xiāng)音調(diào)解團(tuán)”，有效解決流動(dòng)人口訴求7000多個(gè)、化解矛盾糾紛1200余起，推動(dòng)流動(dòng)黨員全方位融入基層治理，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)情優(yōu)勢(shì)到治理效能的轉(zhuǎn)變。

　　三、拉好“考評(píng)線”，激發(fā)“有為”源動(dòng)力。嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，以《黃巖區(qū)道德誠(chéng)信引領(lǐng)工程信息管理辦法》為基礎(chǔ)，推行“流動(dòng)黨員積分制”管理模式，開(kāi)展流動(dòng)黨員民主評(píng)議和先鋒指數(shù)考評(píng)，黨組織定期公示積分、向流出地黨組織匯報(bào)考評(píng)結(jié)果，年末開(kāi)通流動(dòng)積分獎(jiǎng)勵(lì)兌換通道，激勵(lì)流動(dòng)黨員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“服務(wù)他鄉(xiāng)、服務(wù)家鄉(xiāng)、服務(wù)老鄉(xiāng)”的黨員責(zé)任。組織先鋒評(píng)選，開(kāi)展“星火騎士團(tuán)”先進(jìn)典型案例選樹(shù)，評(píng)選出最美騎士1名，活力騎士2名，樹(shù)立優(yōu)秀流動(dòng)黨員標(biāo)桿，不斷激發(fā)流動(dòng)黨員服務(wù)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)生動(dòng)力。