近年來(lái)，北京市大興區(qū)委組織部將村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為夯實(shí)基層黨組織建設(shè)的重要抓手，通過(guò)多渠道精挑優(yōu)選、多方式鍛煉培育、多崗位選任使用等舉措，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供人才支撐。

　　拓寬渠道，在來(lái)源儲(chǔ)備上下實(shí)功。區(qū)委組織部堅(jiān)持多渠道優(yōu)選好苗子，充盈村級(jí)后備干部蓄水池，確保村級(jí)后備干部數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良。挖潛發(fā)展一批。探索推行“村企黨組織雙培養(yǎng)雙發(fā)展黨員”工作機(jī)制，將由村黨支部、鎮(zhèn)黨委確定的入黨積極分子委托企業(yè)黨組織代管、代訓(xùn)，對(duì)條件成熟的入黨積極分子經(jīng)提前溝通后，由一方黨支部確定為發(fā)展對(duì)象，組織開(kāi)展相關(guān)工作。截至目前，各鎮(zhèn)黨委共與8000余名農(nóng)村外出青年建立日常聯(lián)系，發(fā)展農(nóng)村年輕黨員447名。公開(kāi)招錄一批。以本鄉(xiāng)本土優(yōu)秀大學(xué)生為重點(diǎn)，采取“區(qū)招、鎮(zhèn)管、村用”的方式，在2018年至2019年分兩批招聘464名農(nóng)村工作助理員，成為村級(jí)后備干部的重要來(lái)源。積極回引一批。通過(guò)個(gè)人自薦、黨員群眾舉薦、組織推薦等方式全方位發(fā)力、多渠道發(fā)掘、多層次發(fā)現(xiàn)，積極向村級(jí)黨組織推薦有“三農(nóng)”工作情懷、有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿?、有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的村級(jí)致富能手、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、退役軍人等優(yōu)秀青年，及時(shí)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備一批本土后備干部，為村干部隊(duì)伍注入源頭活水。

　　注重培養(yǎng)，在教育提能上謀實(shí)策。堅(jiān)持集中培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的原則，建立健全立體化培育體系，幫助后備干部克服本領(lǐng)恐慌，不斷提升農(nóng)村工作水平。創(chuàng)新科班培養(yǎng)。區(qū)委組織部、區(qū)委農(nóng)工委、區(qū)委黨校先后聯(lián)合舉辦3期村級(jí)后備干部專題培訓(xùn)班，通過(guò)集中理論學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)輪崗感悟、基地拜師學(xué)藝、回村實(shí)踐鍛煉“四段式”科班培養(yǎng)，幫助后備干部增強(qiáng)綜合能力素質(zhì)。同時(shí)，各鎮(zhèn)黨委依托“基層黨員進(jìn)黨校”輪訓(xùn)工程，每年對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行1次全覆蓋培訓(xùn)。堅(jiān)持定向培養(yǎng)。著眼于下一次村（社區(qū)）“兩委”換屆，區(qū)委組織部創(chuàng)新實(shí)施“新國(guó)門(mén)·青苗”培養(yǎng)計(jì)劃，從2500余名現(xiàn)任村“兩委”干部中遴選100名35歲以下優(yōu)秀年輕干部，作為村黨支部書(shū)記正職后備力量進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)。通過(guò)定期培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)、定人幫帶強(qiáng)能力、定崗鍛煉強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)、定向支持強(qiáng)保障、定時(shí)跟進(jìn)強(qiáng)管理、定績(jī)使用強(qiáng)活力等務(wù)實(shí)舉措，不斷提升后備干部抓黨建、促發(fā)展、優(yōu)服務(wù)的能力。實(shí)行導(dǎo)師幫帶。在全區(qū)擇優(yōu)選聘10名優(yōu)秀村黨支部書(shū)記，建立“名書(shū)記工作室”。在村級(jí)后備干部帶教培養(yǎng)上，積極發(fā)揮10個(gè)“名書(shū)記工作室” 示范作用，由優(yōu)秀村黨支部書(shū)記擔(dān)任后備干部成長(zhǎng)導(dǎo)師，堅(jiān)持把幫帶現(xiàn)場(chǎng)設(shè)在田間地頭，在農(nóng)村工作一線指導(dǎo)幫帶對(duì)象蹲苗歷練，幫助其盡快成長(zhǎng)為行家里手。

　　精準(zhǔn)研判，在管用結(jié)合上出實(shí)招。堅(jiān)持在培養(yǎng)中使用、在使用中培養(yǎng)，推動(dòng)村級(jí)后備干部從“備起來(lái)”到“用起來(lái)”，不斷激發(fā)農(nóng)村干部隊(duì)伍活力。堅(jiān)持跟蹤考察。區(qū)委組織部每年開(kāi)展走訪調(diào)研，了解后備干部成長(zhǎng)使用情況，會(huì)同鎮(zhèn)黨委幫助解決實(shí)際困難。建立后備干部個(gè)人成長(zhǎng)檔案，采取“一人一檔”、動(dòng)態(tài)更新等方式，為后備干部提拔使用提供決策依據(jù)。堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)劣退。暢通退出通道，果斷淘汰基本素質(zhì)不過(guò)關(guān)的干部，樹(shù)立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向。2024年，區(qū)委組織部開(kāi)展“新國(guó)門(mén)·青苗”培養(yǎng)評(píng)估補(bǔ)錄工作，清退不適宜作為村黨支部書(shū)記后備的人員，同步優(yōu)化調(diào)整年輕干部，切實(shí)把有培養(yǎng)潛力的農(nóng)村優(yōu)秀人才選出來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)。堅(jiān)持人盡其才。堅(jiān)持人崗匹配、備用結(jié)合，杜絕備而不用，在村黨支部書(shū)記空缺時(shí)，優(yōu)先選配日常表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)突出的培養(yǎng)對(duì)象。通過(guò)異村任職、異村培養(yǎng)等方式，打破地域限制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀村級(jí)后備干部的統(tǒng)籌使用，保證培育一批成熟一批，成熟一批上崗一批。