【推薦介紹】
該書以理性思考為主線，以重大事件為案例，展示了中國(guó)中鐵在改革開(kāi)放中不斷發(fā)展壯大的全景畫面，總結(jié)評(píng)述了企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。該書共有4個(gè)章節(jié)。第一個(gè)篇章敘述了1997年至2000年幾年間，中國(guó)中鐵人面對(duì)生存危機(jī)，解放思想，深化改革，調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，變革管理方式。使企業(yè)走出了舉步維艱的困境，逐步煥發(fā)出新的生機(jī)活力。第二個(gè)篇章講述了2001年至2006年期間，中國(guó)中鐵謀劃發(fā)展藍(lán)圖，實(shí)施戰(zhàn)略重組、創(chuàng)新項(xiàng)目管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)擺脫了單一修鐵路的發(fā)展模式，逐步發(fā)展成為亞洲最大的綜合型工程建設(shè)集團(tuán)，并入選世界企業(yè)和世界品牌“雙500強(qiáng)”。第三個(gè)篇章描述的是企業(yè)進(jìn)入“500強(qiáng)”后，在新的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，構(gòu)建現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，不斷推動(dòng)企業(yè)“由傳統(tǒng)的國(guó)有老企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變；由中國(guó)的大企業(yè)向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變”，成功實(shí)現(xiàn)了境內(nèi)外整體上市，成為真正意義上的國(guó)際化公司。第四個(gè)篇章論述了中國(guó)中鐵在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，實(shí)現(xiàn)了政治化優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合；全面建設(shè)企業(yè)文化，形成了“勇于跨躍、追求卓越”的企業(yè)精神；認(rèn)真履行中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任，走出一條具有中國(guó)中鐵特色的國(guó)有企業(yè)發(fā)展道路。該書為國(guó)有企業(yè)的管理者，尤其是建筑企業(yè)提供了一些管理的視角，特別是論述了國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)方面的內(nèi)容，對(duì)各各企業(yè)基層黨組織和黨員的學(xué)習(xí)和教育大有裨益。
